很多人做事前都喜欢先做好准备工作，这种做法的好处就是正式做事之后很多事情都会顺心顺手，避免了很多意外的发生。同理，成都消防验收做消防工程安装最好也先做准备工作，正式施工以后，麻烦少问题也少，最重要的是能保证工程顺利进行，那么，消防安装施工前有哪些准备工作呢？

     一、技术准备

     1.熟悉图纸和施工验收规范

     图纸、规范是施工的依据。开工前必须领取全套施工图纸(设备布置平面图、接线图、安装图、系统图、施工说明以及标准大样图)，全面收集施工验收规范及其他必要的技术文件，并认真组织熟悉、会审图纸，学习规范和有关文件。做到熟悉工程内容、了解设计意图，明确施工要点。

     2.编制施工组织设计

     施工组织设计是指导施公的法规。开工前必须编制完善施工组织设计，否则，就不能开工。施工组织设计主要内容包括施工部署、施工方案、施工计划(进度计划、材料计划，人力计划等)、现场平面设计、安全技术措施等。

     3.收集设备材料技术资料

     设备材料技术资料包括设备材料合格证、使用说明指导书等。例如：气体灭火系统及具主要组件的使用、维护说明书；容器阀、选择阀、单向阀、喷嘴和阀驱动装置等系统组件的产品出厂合格证和山国家质量监督检验测试中心出具的检验报告；灭火剂输送管道及管道附件的出厂检验报告与合格证；系统中采用的不能复验的产品，如安伞膜片等，生产厂出具的同批产品检验报告与合格证。

     除此以外，还有新材料、新设备、新技术、新工艺的试验以及施工人员技术培训等也是技术准备的重要内容。

     二、人员准备

     1、为确保工程顺利完工，项目部由具有丰富施工经验和组织指挥能力的人员组成，统一组织，管理，协调。下设各专业工种的技术、质检、安全、物资等部门，配合相关专业人员层层把关，全方位控制工程的进度计划、技术质量、安全检查和日常管理工作。根据各施工区域工作量的多少，总体施工进度的快慢，项目经理部随时调整充实各施工队伍的技术力量，保证施工进度和工程质量。

     2、选择参加过同类型或大型工程建设的技术人员队伍参加本工程的施工。

     3、对班组长和技术工人采取考核上岗的方式，考核实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，需持劳动部门颁发的有效证件上岗。

     4、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的?专业技术工人，保障工程施工的基础力量。

     5、做好劳动力的进场教育；参加本工程安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等。并组织书面考试，考试合格方可进场。

     三、机具和物料准备

     1、施工机具及工程材料准备

     1）物资器具准备

     材料，配件，订制品，机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工作开工之前或单项工程施工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备。配件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。

     2）施工材料准备

     主要根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称。规格。使用时间。材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料。确定仓库，场地堆放所需的面积的组织运输提供依据。本工程使用材料种类多，从材料计划，货源选择，材料送批，订货，运输，验收检验要做到三级审核，保证材料，设备规格，型号，性能的技术指标明确，数量准确。

     3）配件、制品的加工准备

     根据工程预算提供的配件，制品的名称，规格，质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存点和方式。编制出其需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。

     4）安装机具的准备

     根据各系统的技术要求和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型，数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。

     5）生产工艺设备的准备

     按照工程中生产工艺流程提出工艺设备的名称和型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式。编制工艺设备需要量计划。

     6）安装，调试施工机具准备

     按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，将施工机具安置在总包方规定的地点和仓库。对于固定的机具要进行就位，接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

     2、工程材料、设备的运输

     消防工程材料所需要的设备种类较多，技术含量高，安装，调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损坏。在施工过程中我们分为远程运输和现场运两部分进行管理。

     1）材料、机具的远程运送

     材料（钢管、管件、导线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采取分批由厂家或供应商点对点在工地交货。尽量避免多重周转引起的破、损伤，错漏和运输成本的增加。大型生产工具（滚槽机和套丝机）有项目经理统一集中。清点。逐一检测型号和核对量打包装车送货到现场。

     2）系统设备和机柜的远程运送

     大件设备如：机柜等，凡设计美观和特别要求的。特殊用途的，专业性强的，由厂家或供应商点地点送货，待工地现场条件成熟时候，由专业人员指导进行就位安装。保证保存好设备的完整性。资料设备附件的齐整，外观，开箱报验等工程手续齐全。

     3）材料、设备的现场运输

     对长度超多3M以上或宽度大于楼梯四分之三以上的物体，宜用两人杠抬方式，当运输工程有可能令墙体和材料，设备面划损时候。需要用毛毯包裹后方可进行。